طرح کلان ملی توسعه زیستبوم ویدئویی
گذار از خدمات VOD صرف به خلق بزرگترین غول فناوری-رسانهای خاورمیانه با تمرکز بر تولید و مدیریت جریان فرهنگی و اقتصادی محتوا.
۱۸ تا ۲۴ ماه - لزوم ورود فوری پیش از افزایش شدید هزینههای ورود توسط رقبا در این بازار استراتژیک.
کاهش انگیزه تولیدکنندگان محتوا در یوتیوب به دلیل اختلال در درآمد دلاری
عدم تطابق VODهای سنتی با ذائقه نسل Z و افت نرخ تعامل آنها
موتور دوگانه رشد بر بستر ابر
موتور اصلی ترافیک و درآمدزایی - مدل یوتیوب برای تولید انبوه محتوا توسط مردم
محتوای اختصاصی و سریالهای کوتاه پریمیوم برای ارتقای کلاس کاری و ارزش برند
جایگزینی صدها نیروی انسانی بازبینی
دوبله روزانه صدها ساعت محتوا
افزایش درآمد با Smart Ad Targeting
برآورد سال دوم (واحد: همت)
تخمین ارزش دارایی ایجاد شده در ترازنامه
جذب متخصصان فنی و AI - جلوگیری از مهاجرت و توسعه پروژههای لبه تکنولوژی
ایجاد درآمد برای هزاران کریتور و تولیدکننده محتوای ویدئویی
ایجاد مشاغل جانبی در اکوسیستم محتوای دیجیتال
شراکت انحصاری با قراردادهای بالای ۱۰۰ میلیارد تومان
فروش دادههای رفتار مشتری برای بازاریابی دقیق
پشتوانه حاکمیتی و اعتبارسنجی ملی طرح
بر اساس گزارش رسمی مرکز پژوهشهای مجلس شورای اسلامی درباره الزامات ارتقای تولید و مصرف محتوای بومی و گذار از اقتصاد ترافیک به اقتصاد محتوا، طرح حاضر بهطور مستقیم پاسخگوی نیازهای راهبردی کشور است.
عدم دسترسی حاکمیت به ابزار تنظیمگری مؤثر و دادههای شفاف
تمرکز بر اقتصاد ترافیک بهجای اقتصاد محتوا
فقدان مدل پایدار تسهیم درآمد با تولیدکنندگان محتوا
از اقتصاد ترافیک به اقتصاد محتوا
تمرکز بر UGC در کنار محتوای حرفهای
مدل پایدار درآمدی برای تولیدکنندگان
بهجای مداخلات سلبی و محدودکننده
ایجاد ابزار واقعی حکمرانی محتوایی، نه صرفاً مصرف دیتا
امکان هدایت اقتصاد فرهنگ بهجای مقابله سلبی
الگوی موفق بخش خصوصی-حاکمیتی با کاهش ریسک رگولاتوری
«تنها راه تحقق سهم ۷۰٪ محتوای داخلی در شبکه ملی اطلاعات، توسعه پلتفرمهای بزرگ، دادهمحور، مبتنی بر UGC و دارای مدل اقتصادی پایدار است.»
مرکز پژوهشهای مجلس شورای اسلامی
بر این اساس، طرح حاضر نهتنها یک فرصت اقتصادی، بلکه پاسخ عملی به یک مسئله سیاستی ملی محسوب میشود.
مصوبات مورد نیاز برای تبدیل به سومین جریان درآمدی
تخصیص بودجه توسعه دیتاسنتر و سرورهای پردازشی GPU/AI
مجوز جذب ۴۵۰ نیروی نخبه در ساختاری چابک و مستقل
انتقال بودجههای تبلیغاتی شرکتهای زیرمجموعه در فاز اولیه
بزرگترین فرصت دیجیتال دهه